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​大商创:产业互联网时代,如何才能破局?

观点分析· 2019-08-05 15:00:58 阅读:97

每个时代都有每个时代独有的机会,当第二次工业革命后,世界进入蒸汽时代,开启了新的篇章。随着时代的更替,以前的规则、逻辑将被彻底重写,而新的王者,势必掌握了全新的逻辑和胜利钥匙。

​大商创:产业互联网时代,如何才能破局?

互联网高速发展的10年,大家都享受着一轮又一轮的红利。在资本的簇拥之下,一个又一个神话诞生。比如电商领域的阿里巴巴,社交领域的腾讯,和搜索领域的百度。仅仅电商这一轮已是风起云涌,聚美优品,凡客,当当,美丽说等一大批b2c平台崛起,和阿里共食饕餮盛宴。那时候的互联网是热闹的,也是繁华的,几乎人人都有机会可以去纳斯达克敲钟。

美国《财富》杂志每年会评选财富1000强。如果你对比每隔十年财富1000强新入选公司比例,你会发现,新公司占比在飞速增加。在1970年到1980年的这十年,只换了30%的公司;在2003年到2013年的十年间,却换了70%的公司。说明中小企业在过去10年间,获得了大量的成就。

但是回过头来我们看今天,从2015年的双创热潮到现在,创投市场的发展趋势,却发生了反转。2018年到2019年5月,单笔融资金额不断变大,但是融资数量却在下降。更多钱在向市场中最头部的创新者聚集,而那些规模较小,排名靠后的初创型企业,此时此刻在艰难的存活,难以获得资本的青睐。

​大商创:产业互联网时代,如何才能破局?

这样的变化称之为马太效应,也即是大者恒大,强者恒强的局面。和以往中小企业有机会突破不同,这一轮的趋势,变成了中小企业很难破局。

互联网大佬其实早就发现了其中的猫腻,美团创始人王兴早在2016年就提出来互联网下半年的理论,在2019年初的内部信表示:在互联网上半场,基本功不好,可以靠红利,靠战略,靠资源带动快速发展。但到了下半场,基本功不过关,活下去都很难。并强调,把基本功练扎实,就能赢99%的事。

基本功是什么?

按照王兴的说法,基本功就是业务和管理的基本动作,把基本功练好,就能产生巨大价值。简单说基本功就是职场日常工作,如果每个员工都把工作做好,就能把公司做好。这其实是正确的废话,并没有实务的价值。而在我看来,每个行业考量的基本功不同,如果是零售行业,基本功是“供应链”。以前互联网红利下,你供应链一般,价格偏高,都有用户下单。但是今天,用户规模增速下降,企业比拼的是长期提供有价值的产品。而背后的竞争则是供应链的竞争,你卖的价格便宜,还能赚钱,仓库流转还快,这才是一家企业的核心能力。就算是电商,你把推广成本,广告成本,刷单成本加上去,只要供应链不过关,产品不过关,价格不满意,客户一样不会来第二次。而供应链,没有捷径,是一个需要十年,二十年坚持的事情。

再看一个有意思的纬度,去年开始所有互联网巨头,BATJ,无一例外都在做一件事,纷纷进行战略和组织调整,打出“to B”这张牌。今天他们有一个共同的名字就叫做“产业互联网”。

​大商创:产业互联网时代,如何才能破局?

一切改变就在告诉我们一件事:中国经济正在破旧立新。新趋势和秩序是什么?

无论是供给侧改革,环保,底层技术,5G,工业4.0,这些新的政策和变化指向一致的结果:增长的驱动力开始从末端市场迁移到供给端,创新的土壤,从消费侧变成了供给侧。

所以,创新在此时此刻变成了这样一个逻辑,由科技赋能产业,最终带动末端消费升级。我们此时此刻正属于T2B2C时代,这个时代就是现在大家天天都在说的,产业互联网时代。

​大商创:产业互联网时代,如何才能破局?

从消费互联网时代,步入产业互联网时代,短短两个字的差别,到底意味着什么?

什么是消费互联网?简单来说就是2C,C端用户的吃喝玩乐。以前是在同一个业务竞争,不可能跨界竞争,比如同样做安全的金山,会和360竞争,不会和百度竞争。但是今天不一样,今天所有互联网巨头,都是竞争对手,头条会和百度去竞争,也会和腾讯竞争,去竞争什么呢?他们是去争夺用户的时间,然后时间再去换算成钱(估值)。在消费互联网时代,规模才是唯一的壁垒。我们把这个称之为“平原市场”。

​大商创:产业互联网时代,如何才能破局?

而产业互联网的逻辑完全不同。产业互联网不是一个竞争市场,而是一个被切割的非常细分的、碎片化的“棋盘市场”。横着看,此时此刻正在试图去改变产业链技术端的从业者、有人做硬件、有人做软件、做云、做端、做芯片、做新材料、新能源、安全技术、甚至区块链等等。大家都是做技术创业、但是每个人做的内容都有区别,不容易渗透和模仿,都有壁垒,不容易相互替代。

竖着看,有农业、消费、制造、医疗、金融、教育、超市、等等细分行业。而这些行业之间,也不尽相同,互相不可代替。打个比方,我们有做印刷行业的客户叫做葫芦娃,做小批量印品的。也有一家做医疗电商,叫诺尔医药的,做大健康的。他们之间无论从底层的供应链,到前端的商家,消费者,都是不一样的。但他们同样都属于b2b,或者b2b2c类型的创业模式。

​大商创:产业互联网时代,如何才能破局?

时代正在变迁,很多人说怎么今年没有风口了,没有投资了,是不是金融危机来了,所有人感到失落,感到不适。其实并不是没有风口了,过去的风口是大风口,集中在消费互联网,几千亿的估值。因为是平原市场,没有壁垒,一家独大,容易出现飓风。

而今天的产业互联网,竞争在棋盘,一个一个小风口,不存在跑马圈地,不存在规模游戏,只有稳扎稳打,在细分领域打出一片天。

所以在今天的时代,大概率不会再有拼多多3年上市,瑞幸咖啡15个月上市这样的快速神话。所有人都在这个棋盘上安营扎寨、四下落子,一个落子,可能动辄就是半年一年甚至更久的时间。

产业互联网另一个十分重要的特征:打群架

在过去,创新者可以单打独斗,比如做一款app,可以自己开发,自己赚钱,自己找投资人,甚至不用组建团队。但是在产业互联网的棋盘上,你必须和其他产生交集。我如果是一个技术创业者,我必须找到产业当中的落地场景,来将技术价值化,如果不落地,就没有价值,也就赚不到钱。而如果我是产业主,如果无法引进最先进的技术,也就会被时代落下,无法让客户获得最好的体验。

所以,单打独斗的时代结束了,吃独食的时代也结束了,所有公司都会在这个棋盘上,无论是横向,还是纵向,都需要有合作伙伴,和结盟的伙伴,有技术的出技术,有场景的出场景,既没有技术,也没有场景的,可以融入平台,成为平台的一分子,贡献自己的能力。单靠自己,不可能看到明天的太阳。

所以,如果说消费互联网时代是好懂好做,大家都在沙滩捡贝壳、那么产业互联网时代,机会在产业链的深处,深海险远,但深海有珍珠。我用16个字形容此时此刻的创新市场;告别热闹,走向孤独、离开浅岸,迎接深海。

​大商创:产业互联网时代,如何才能破局?

我们是一家见证消费互联网到产业互联网,从服务b2c的初创型用户,到服务b2b2c,甚至s2b2c的产业链客户。一路走来,深刻感受到了时代变迁来带的机会,但机会转瞬即逝。互联网创新很难,创业更难,希望每个创业者,都能与时俱进,将自己的价值用在刀刃上,在最好的时机做最正确的事情。

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观点分析· 2019-08-05 15:00:58 阅读:97

每个时代都有每个时代独有的机会,当第二次工业革命后,世界进入蒸汽时代,开启了新的篇章。随着时代的更替,以前的规则、逻辑将被彻底重写,而新的王者,势必掌握了全新的逻辑和胜利钥匙。

​大商创:产业互联网时代,如何才能破局?

互联网高速发展的10年,大家都享受着一轮又一轮的红利。在资本的簇拥之下,一个又一个神话诞生。比如电商领域的阿里巴巴,社交领域的腾讯,和搜索领域的百度。仅仅电商这一轮已是风起云涌,聚美优品,凡客,当当,美丽说等一大批b2c平台崛起,和阿里共食饕餮盛宴。那时候的互联网是热闹的,也是繁华的,几乎人人都有机会可以去纳斯达克敲钟。

美国《财富》杂志每年会评选财富1000强。如果你对比每隔十年财富1000强新入选公司比例,你会发现,新公司占比在飞速增加。在1970年到1980年的这十年,只换了30%的公司;在2003年到2013年的十年间,却换了70%的公司。说明中小企业在过去10年间,获得了大量的成就。

但是回过头来我们看今天,从2015年的双创热潮到现在,创投市场的发展趋势,却发生了反转。2018年到2019年5月,单笔融资金额不断变大,但是融资数量却在下降。更多钱在向市场中最头部的创新者聚集,而那些规模较小,排名靠后的初创型企业,此时此刻在艰难的存活,难以获得资本的青睐。

​大商创:产业互联网时代,如何才能破局?

这样的变化称之为马太效应,也即是大者恒大,强者恒强的局面。和以往中小企业有机会突破不同,这一轮的趋势,变成了中小企业很难破局。

互联网大佬其实早就发现了其中的猫腻,美团创始人王兴早在2016年就提出来互联网下半年的理论,在2019年初的内部信表示:在互联网上半场,基本功不好,可以靠红利,靠战略,靠资源带动快速发展。但到了下半场,基本功不过关,活下去都很难。并强调,把基本功练扎实,就能赢99%的事。

基本功是什么?

按照王兴的说法,基本功就是业务和管理的基本动作,把基本功练好,就能产生巨大价值。简单说基本功就是职场日常工作,如果每个员工都把工作做好,就能把公司做好。这其实是正确的废话,并没有实务的价值。而在我看来,每个行业考量的基本功不同,如果是零售行业,基本功是“供应链”。以前互联网红利下,你供应链一般,价格偏高,都有用户下单。但是今天,用户规模增速下降,企业比拼的是长期提供有价值的产品。而背后的竞争则是供应链的竞争,你卖的价格便宜,还能赚钱,仓库流转还快,这才是一家企业的核心能力。就算是电商,你把推广成本,广告成本,刷单成本加上去,只要供应链不过关,产品不过关,价格不满意,客户一样不会来第二次。而供应链,没有捷径,是一个需要十年,二十年坚持的事情。

再看一个有意思的纬度,去年开始所有互联网巨头,BATJ,无一例外都在做一件事,纷纷进行战略和组织调整,打出“to B”这张牌。今天他们有一个共同的名字就叫做“产业互联网”。

​大商创:产业互联网时代,如何才能破局?

一切改变就在告诉我们一件事:中国经济正在破旧立新。新趋势和秩序是什么?

无论是供给侧改革,环保,底层技术,5G,工业4.0,这些新的政策和变化指向一致的结果:增长的驱动力开始从末端市场迁移到供给端,创新的土壤,从消费侧变成了供给侧。

所以,创新在此时此刻变成了这样一个逻辑,由科技赋能产业,最终带动末端消费升级。我们此时此刻正属于T2B2C时代,这个时代就是现在大家天天都在说的,产业互联网时代。

​大商创:产业互联网时代,如何才能破局?

从消费互联网时代,步入产业互联网时代,短短两个字的差别,到底意味着什么?

什么是消费互联网?简单来说就是2C,C端用户的吃喝玩乐。以前是在同一个业务竞争,不可能跨界竞争,比如同样做安全的金山,会和360竞争,不会和百度竞争。但是今天不一样,今天所有互联网巨头,都是竞争对手,头条会和百度去竞争,也会和腾讯竞争,去竞争什么呢?他们是去争夺用户的时间,然后时间再去换算成钱(估值)。在消费互联网时代,规模才是唯一的壁垒。我们把这个称之为“平原市场”。

​大商创:产业互联网时代,如何才能破局?

而产业互联网的逻辑完全不同。产业互联网不是一个竞争市场,而是一个被切割的非常细分的、碎片化的“棋盘市场”。横着看,此时此刻正在试图去改变产业链技术端的从业者、有人做硬件、有人做软件、做云、做端、做芯片、做新材料、新能源、安全技术、甚至区块链等等。大家都是做技术创业、但是每个人做的内容都有区别,不容易渗透和模仿,都有壁垒,不容易相互替代。

竖着看,有农业、消费、制造、医疗、金融、教育、超市、等等细分行业。而这些行业之间,也不尽相同,互相不可代替。打个比方,我们有做印刷行业的客户叫做葫芦娃,做小批量印品的。也有一家做医疗电商,叫诺尔医药的,做大健康的。他们之间无论从底层的供应链,到前端的商家,消费者,都是不一样的。但他们同样都属于b2b,或者b2b2c类型的创业模式。

​大商创:产业互联网时代,如何才能破局?

时代正在变迁,很多人说怎么今年没有风口了,没有投资了,是不是金融危机来了,所有人感到失落,感到不适。其实并不是没有风口了,过去的风口是大风口,集中在消费互联网,几千亿的估值。因为是平原市场,没有壁垒,一家独大,容易出现飓风。

而今天的产业互联网,竞争在棋盘,一个一个小风口,不存在跑马圈地,不存在规模游戏,只有稳扎稳打,在细分领域打出一片天。

所以在今天的时代,大概率不会再有拼多多3年上市,瑞幸咖啡15个月上市这样的快速神话。所有人都在这个棋盘上安营扎寨、四下落子,一个落子,可能动辄就是半年一年甚至更久的时间。

产业互联网另一个十分重要的特征:打群架

在过去,创新者可以单打独斗,比如做一款app,可以自己开发,自己赚钱,自己找投资人,甚至不用组建团队。但是在产业互联网的棋盘上,你必须和其他产生交集。我如果是一个技术创业者,我必须找到产业当中的落地场景,来将技术价值化,如果不落地,就没有价值,也就赚不到钱。而如果我是产业主,如果无法引进最先进的技术,也就会被时代落下,无法让客户获得最好的体验。

所以,单打独斗的时代结束了,吃独食的时代也结束了,所有公司都会在这个棋盘上,无论是横向,还是纵向,都需要有合作伙伴,和结盟的伙伴,有技术的出技术,有场景的出场景,既没有技术,也没有场景的,可以融入平台,成为平台的一分子,贡献自己的能力。单靠自己,不可能看到明天的太阳。

所以,如果说消费互联网时代是好懂好做,大家都在沙滩捡贝壳、那么产业互联网时代,机会在产业链的深处,深海险远,但深海有珍珠。我用16个字形容此时此刻的创新市场;告别热闹,走向孤独、离开浅岸,迎接深海。

​大商创:产业互联网时代,如何才能破局?

我们是一家见证消费互联网到产业互联网,从服务b2c的初创型用户,到服务b2b2c,甚至s2b2c的产业链客户。一路走来,深刻感受到了时代变迁来带的机会,但机会转瞬即逝。互联网创新很难,创业更难,希望每个创业者,都能与时俱进,将自己的价值用在刀刃上,在最好的时机做最正确的事情。

​大商创:产业互联网时代,如何才能破局?

文章来源: https://www.dscmall.cn/news/82.html

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