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从为发烧而生到世界500强,雷军如何驾驭小米?

热点资讯· 2019-07-23 17:59:17 454

7月22日,美国《财富》杂志发布2019年世界500强排行榜。小米集团首次登榜,排名468位,在榜单中,小米被定义为“互联网服务和零售”行业企业,成为继京东、阿里巴巴、腾讯之后第4家登榜的中国互联网企业,也是全球第7家登榜的互联网企业,而在上榜的中国企业中排名第112位。

从为发烧而生到世界500强,雷军如何驾驭小米?

小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日,是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司,到如今进入世界500强,仅仅用了9年时间,同时也成为最年轻的世界500强企业。

小米集团创始人雷军则在个人微博中表示:虽然很想假装“世界500强不算啥”,但按耐不住的激动……

从为发烧而生到世界500强,雷军如何驾驭小米?

对于上榜世界500强,雷军似乎有自己的执念在。早在2013年6月时,雷军就提出进入世界500强的目标;2014年在公开演讲中,雷军有也表示小米有可能会在明后年进入世界500强;2017年雷军接受媒体采访时表示2018年的目标是进入世界500强;而2018年雷军认为小米99%的可能进入世界500强,并信誓旦旦表示:“觉得今年进入世界500强应该没有悬念,一个创业公司在八年时间里做到世界500强,好像已经碾压了绝大多数上市公司的规模。”不过,可惜的是小米并未上榜。今年,小米终于如愿上榜。

但是在进军世界500强的背后,小米隐藏着自己的焦虑。

从为发烧而生到世界500强,雷军如何驾驭小米?

年少成名

1969年,雷军出生在湖北仙桃一个教师家庭。1987年,毕业于现湖北省仙桃中学的雷军考上了武汉大学计算机系。

后来雷军提到:由于上学期间对自己比较严格,只用了两年的时间就修完了大学所有的学分,并且完成了毕业设计。由于天资聪慧,再加上自己在技术方面的优势,大学时期的雷军就已经崭露头角。

读完大学的雷军便开始闯荡计算机市场,1992年,雷军与同事合著了《深入DOS编程》一书。接下来的两年里,雷军涉猎广泛,写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等,并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板,甚至还干过一段时间的黑客,解密各种各样的软件。两年下来,雷军和各家电脑公司老板之间都成了熟人,在那一段时间里,雷军成了武汉电子一条街有名的人物。

初次创业

大四时期,雷军花两块钱买了一本《硅谷之火》的书,被里面乔布斯的创业故事深深吸引,看的热血沸腾的雷军不禁也燃起了自己心中的创业热情,于是雷军拉着同学王全国、李儒雄等人创办了三色公司,当时的产品是一种仿制的金山汉卡,在武汉电子一条街小有名气。开发完成后却被他人盗用,他在困境中毕了业。此外,他与同学合作开发90杀毒软件,投放市场后,每人都有几千元收入,他与电子一条街的工程师合作,开发了一款软件,与其他几位同学合开过一个小公司,这让他经历了创业的锻炼。

从为发烧而生到世界500强,雷军如何驾驭小米?

遇见金山,顺势而为

1992年秋,他被分配到北京郊区一家研究所工作,一有休息时间他就逛中关村,去感受科技创业气息。年底的时候雷军在中关村偶然见到求伯君,被对方笔挺的西装、“香港金山副总裁”的名片所吸引。“大丈夫生当如此。”于是两人相识,由于都有程序员情节,一见如故。

求伯君邀雷军加盟金山,当时,金山最重要的业务是WPS。很快雷军受到重托,组建了北京开发部。面对传统汉卡,WPS很有优势。面对Windows平台的Word,国内计算机根本跑不起来。后来,等计算机配置提高,Word有竞争力时,WPS已占尽半壁江山。

但随后,金山做了错误决策,相传与雷军有关:重新开发WPS,使之兼容Windows平台。这抹平了软件置换的成本。1996 年,金山的“盘古”被微软应用取代。相传那时,雷军十分消沉,整日去蹦迪麻痹自己。后来,雷军开窍,认为融资上市是金山的出路。于是金山开始进入游戏业务,并接受联想的注资。

雷军担任总经理后,金山又有了很大进步,经过8年多努力,2007年10月在香港挂牌上市,短时间融资净额6.261亿港元。回顾在金山的经历时,雷军说,坚持做WPS让金山跟互联网擦肩而过,而金山后来所有的艰难痛苦跟这个决定密不可分,包括后来金山杀毒软件面临360免费挑战时的困境。

从为发烧而生到世界500强,雷军如何驾驭小米?

金山上市后雷军以“身体原因”宣布退休。金山尚在徘徊时腾讯,百度,阿里巴巴等后来者却在2000年前后迅速崛起。“他们的例子让我悟透了,应当顺势而为。”这也是后来雷军创办顺为资本名字的由来。

二次创业:小米诞生

离开金山后的三年,雷军几乎专注投资,包括:凡客,卓越,UC, 3G社区等。而这些公司也在雷军的投资下茁壮成长,逐渐发展为现在各行细分领域中的佼佼者。而卓越则被雷军卖给了亚马逊,不是因为经营不善,而是因为志不在此。

2010年4月,雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件,推荐一个从德信无线出走的无线业务团队,他们希望:小米团队做一款独立的手机硬件,得到了雷军的支持,随后这个团队被更名为“小米工作室”,也就是小米公司最早的前身,而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”。

2010 年,他拉上几个联合创始人,一起喝了锅小米粥,决定开始做手机。那个时候,雷军已经年过40岁。很多人说他,在互联网行业里,40岁已经老了,应该要退休了,还折腾什么。雷军不信邪,因为此时的雷军还怀有一个梦想:创办一家世界一流的公司。

从为发烧而生到世界500强,雷军如何驾驭小米?

雷军说,18岁那年他就想着有一天创办一家伟大的世界一流的公司,然而到40岁他发现这个梦想还没有实现。不甘心的雷军决定赌一把,不为别的,就为情怀。

后来的事情我们就都知道了,这家为了情怀的公司于去年7月9日成功在港交所上市,成为首支同股不同权的公司,估值543亿,跻身有史以来全球科技IPO前三。

雷军说,他创办小米的心态和当年做金山不一样,他不会总想着去证明自己。雷军曾说“风口之上,猪都能飞起来”。而小米正是乘着中国移动互联网的风口成长了起来,成为了今天的世界500强。

风口上的焦虑

然而风口之上的小米还是遇到了困局,在上市一年后,小米股价遭到腰斩。

尽管登陆了资本市场,业界对小米的唱衰并未停止,其市值一再缩水,对其商业模式前景的质疑也不断。讽刺的是那些让小米爆红的模式也限制了它的发展。轻运营模式削弱了小米对供应链的掌控力;专注电商渠道建设造成它错失下沉市场换机潮;主营业务利润率低,则限制了其核心技术的开发……

线下业务一直是小米的弱势区。专注于在线直销,主推“性价比”的小米曾在线上建立了自己的王国。但在更依赖分销渠道的线下,它未必能突围成功。

“忽视线下”曾被雷军视为过去犯的最大错误之一。2016年,小米大举推进新零售,承诺线上线下同价。在雷军眼中,新零售意味着更高效的零售,“我们要用互联网的工具和方法,提升传统零售的效率,实现融合。

从为发烧而生到世界500强,雷军如何驾驭小米?

拥有软硬件一体的商业模式,小米对未来曾有蓬勃的野心:抓住IOT平台机会打造自己的生态帝国。但眼下生态尚未成熟,小米仍然要在进入萎缩期的中国手机市场与各方交战。

理想远大的小米眼下正面临手机业务失势的危机。厂商围剿的线下是又一条荆棘路,小米的漫长黑夜还远未结束,处在转折点的小米仍须努力弥补短板。

文章来源: https://www.dscmall.cn/news/96.html

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从为发烧而生到世界500强,雷军如何驾驭小米?

热点资讯· 2019-07-23 17:59:17 阅读:454

7月22日,美国《财富》杂志发布2019年世界500强排行榜。小米集团首次登榜,排名468位,在榜单中,小米被定义为“互联网服务和零售”行业企业,成为继京东、阿里巴巴、腾讯之后第4家登榜的中国互联网企业,也是全球第7家登榜的互联网企业,而在上榜的中国企业中排名第112位。

从为发烧而生到世界500强,雷军如何驾驭小米?

小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日,是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司,到如今进入世界500强,仅仅用了9年时间,同时也成为最年轻的世界500强企业。

小米集团创始人雷军则在个人微博中表示:虽然很想假装“世界500强不算啥”,但按耐不住的激动……

从为发烧而生到世界500强,雷军如何驾驭小米?

对于上榜世界500强,雷军似乎有自己的执念在。早在2013年6月时,雷军就提出进入世界500强的目标;2014年在公开演讲中,雷军有也表示小米有可能会在明后年进入世界500强;2017年雷军接受媒体采访时表示2018年的目标是进入世界500强;而2018年雷军认为小米99%的可能进入世界500强,并信誓旦旦表示:“觉得今年进入世界500强应该没有悬念,一个创业公司在八年时间里做到世界500强,好像已经碾压了绝大多数上市公司的规模。”不过,可惜的是小米并未上榜。今年,小米终于如愿上榜。

但是在进军世界500强的背后,小米隐藏着自己的焦虑。

从为发烧而生到世界500强,雷军如何驾驭小米?

年少成名

1969年,雷军出生在湖北仙桃一个教师家庭。1987年,毕业于现湖北省仙桃中学的雷军考上了武汉大学计算机系。

后来雷军提到:由于上学期间对自己比较严格,只用了两年的时间就修完了大学所有的学分,并且完成了毕业设计。由于天资聪慧,再加上自己在技术方面的优势,大学时期的雷军就已经崭露头角。

读完大学的雷军便开始闯荡计算机市场,1992年,雷军与同事合著了《深入DOS编程》一书。接下来的两年里,雷军涉猎广泛,写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等,并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板,甚至还干过一段时间的黑客,解密各种各样的软件。两年下来,雷军和各家电脑公司老板之间都成了熟人,在那一段时间里,雷军成了武汉电子一条街有名的人物。

初次创业

大四时期,雷军花两块钱买了一本《硅谷之火》的书,被里面乔布斯的创业故事深深吸引,看的热血沸腾的雷军不禁也燃起了自己心中的创业热情,于是雷军拉着同学王全国、李儒雄等人创办了三色公司,当时的产品是一种仿制的金山汉卡,在武汉电子一条街小有名气。开发完成后却被他人盗用,他在困境中毕了业。此外,他与同学合作开发90杀毒软件,投放市场后,每人都有几千元收入,他与电子一条街的工程师合作,开发了一款软件,与其他几位同学合开过一个小公司,这让他经历了创业的锻炼。

从为发烧而生到世界500强,雷军如何驾驭小米?

遇见金山,顺势而为

1992年秋,他被分配到北京郊区一家研究所工作,一有休息时间他就逛中关村,去感受科技创业气息。年底的时候雷军在中关村偶然见到求伯君,被对方笔挺的西装、“香港金山副总裁”的名片所吸引。“大丈夫生当如此。”于是两人相识,由于都有程序员情节,一见如故。

求伯君邀雷军加盟金山,当时,金山最重要的业务是WPS。很快雷军受到重托,组建了北京开发部。面对传统汉卡,WPS很有优势。面对Windows平台的Word,国内计算机根本跑不起来。后来,等计算机配置提高,Word有竞争力时,WPS已占尽半壁江山。

但随后,金山做了错误决策,相传与雷军有关:重新开发WPS,使之兼容Windows平台。这抹平了软件置换的成本。1996 年,金山的“盘古”被微软应用取代。相传那时,雷军十分消沉,整日去蹦迪麻痹自己。后来,雷军开窍,认为融资上市是金山的出路。于是金山开始进入游戏业务,并接受联想的注资。

雷军担任总经理后,金山又有了很大进步,经过8年多努力,2007年10月在香港挂牌上市,短时间融资净额6.261亿港元。回顾在金山的经历时,雷军说,坚持做WPS让金山跟互联网擦肩而过,而金山后来所有的艰难痛苦跟这个决定密不可分,包括后来金山杀毒软件面临360免费挑战时的困境。

从为发烧而生到世界500强,雷军如何驾驭小米?

金山上市后雷军以“身体原因”宣布退休。金山尚在徘徊时腾讯,百度,阿里巴巴等后来者却在2000年前后迅速崛起。“他们的例子让我悟透了,应当顺势而为。”这也是后来雷军创办顺为资本名字的由来。

二次创业:小米诞生

离开金山后的三年,雷军几乎专注投资,包括:凡客,卓越,UC, 3G社区等。而这些公司也在雷军的投资下茁壮成长,逐渐发展为现在各行细分领域中的佼佼者。而卓越则被雷军卖给了亚马逊,不是因为经营不善,而是因为志不在此。

2010年4月,雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件,推荐一个从德信无线出走的无线业务团队,他们希望:小米团队做一款独立的手机硬件,得到了雷军的支持,随后这个团队被更名为“小米工作室”,也就是小米公司最早的前身,而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”。

2010 年,他拉上几个联合创始人,一起喝了锅小米粥,决定开始做手机。那个时候,雷军已经年过40岁。很多人说他,在互联网行业里,40岁已经老了,应该要退休了,还折腾什么。雷军不信邪,因为此时的雷军还怀有一个梦想:创办一家世界一流的公司。

从为发烧而生到世界500强,雷军如何驾驭小米?

雷军说,18岁那年他就想着有一天创办一家伟大的世界一流的公司,然而到40岁他发现这个梦想还没有实现。不甘心的雷军决定赌一把,不为别的,就为情怀。

后来的事情我们就都知道了,这家为了情怀的公司于去年7月9日成功在港交所上市,成为首支同股不同权的公司,估值543亿,跻身有史以来全球科技IPO前三。

雷军说,他创办小米的心态和当年做金山不一样,他不会总想着去证明自己。雷军曾说“风口之上,猪都能飞起来”。而小米正是乘着中国移动互联网的风口成长了起来,成为了今天的世界500强。

风口上的焦虑

然而风口之上的小米还是遇到了困局,在上市一年后,小米股价遭到腰斩。

尽管登陆了资本市场,业界对小米的唱衰并未停止,其市值一再缩水,对其商业模式前景的质疑也不断。讽刺的是那些让小米爆红的模式也限制了它的发展。轻运营模式削弱了小米对供应链的掌控力;专注电商渠道建设造成它错失下沉市场换机潮;主营业务利润率低,则限制了其核心技术的开发……

线下业务一直是小米的弱势区。专注于在线直销,主推“性价比”的小米曾在线上建立了自己的王国。但在更依赖分销渠道的线下,它未必能突围成功。

“忽视线下”曾被雷军视为过去犯的最大错误之一。2016年,小米大举推进新零售,承诺线上线下同价。在雷军眼中,新零售意味着更高效的零售,“我们要用互联网的工具和方法,提升传统零售的效率,实现融合。

从为发烧而生到世界500强,雷军如何驾驭小米?

拥有软硬件一体的商业模式,小米对未来曾有蓬勃的野心:抓住IOT平台机会打造自己的生态帝国。但眼下生态尚未成熟,小米仍然要在进入萎缩期的中国手机市场与各方交战。

理想远大的小米眼下正面临手机业务失势的危机。厂商围剿的线下是又一条荆棘路,小米的漫长黑夜还远未结束,处在转折点的小米仍须努力弥补短板。

文章来源: https://www.dscmall.cn/news/96.html
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